四川建安召開“13+3”專項提升項目表彰暨“9+8”質量效益提升項目啟動會

9月28日，四川建安召開的“13+3”專項提升項目表彰暨“9+8”質量效益提升項目啟動會，標志著四川建安年度經營關注點從“成本”向“質量”轉移，并正式吹響了四川建安振興發展的沖鋒號。四川建安正以飽滿的熱情、昂揚的姿態迎接黨的二十大的勝利召開。

上半年，四川建安聚焦成本，以產品為主線，推進實施“13+3”項目，快速改善了經營質量。截止8月末，公司營業收入同比增長8.19%，達成預算目標的120.76%,利潤總額同比增長25.13%，達成預算目標的182.22%。收入和利潤同比均實現了大幅增長，這表明“13+3”項目確實對公司改善經營質量起到了立竿見影的效果。

下半年四川建安聚焦質量效益，在總結“13+3”項目經驗的基礎上，公司班子結合《四川建安振興文化行動綱領2023》以及在全公司范圍內征集到的56個質量效益提升項目，經過反復研討，最終確定了“9+8”，共計17個項目，作為公司下半年工作的主要抓手�！�9+8”項目既傳承了“13+3”項目推進全價值鏈、全生命周期成本管理的要求，又結合公司經營的痛點、難點以及短板弱項，以更高的標準、更系統的解決方案為公司提升質量效益明確了方向。

四川建安黨委書記、董事長耿海波對更好落實“9+8”工作，提出了四點要求。一是堅定信心，篤行不怠�！�9+8”項目時間緊、任務重。涉及的橫向協調多、業務內容廣、專業程度高、工作難度大。一定要堅定必勝的信念，直面工作中出現的一切困難和問題，迎難而上，篤行不怠。

二是統一思想，提高認識。“9+8”項目中既有老大難的質量問題，也有復雜的核心競爭力提升項目。推進這些項目，既要梳通歷史的淤積，又要鏈接未來的觸角，項目對公司意義重大，影響深遠。一定要立足于“振興建安”的大局，勠力同心，奮發有為，以舍我其誰的責任擔當，堅決完成好每一個項目。

三是精細統籌，狠抓落實。項目組特別是分管領導和項目組組長、副組長，一定要精細統籌。堅持系統思維，增強預見性和前瞻性，準確把握每一個關鍵節點，及時督促糾偏、時常點檢提醒，確保項目措施落地，達成預期效果。

四是時不我待，只爭朝夕。2022年下半年是公司求生存，決戰決勝“經營扭虧為盈”的關鍵階段。一定要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感，快速謀劃、快速行動。全員要踔厲奮發、勇毅前行、團結奮斗，堅決完成“9+8”項目，為早日實現建安振興而努力奮斗。